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質(zhì)量控制

工程能力

數(shù)控沖

折彎成型

沖壓

鉗工工序

焊接

模具

我們著重于全體員工質(zhì)量意識(shí)的塑造，從新進(jìn)員工的質(zhì)量培訓(xùn)到不間斷的員工在崗培訓(xùn)（OJT），目的在于營(yíng)造質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)文化。

質(zhì)量部門(mén)的設(shè)置與生產(chǎn)部門(mén)平行，質(zhì)量主管直接匯報(bào)給總經(jīng)理。質(zhì)量部的員工具備叫停生產(chǎn)的權(quán)利，直至質(zhì)量隱患得以消除才可以同意讓生產(chǎn)恢復(fù)。質(zhì)量部門(mén)下設(shè)質(zhì)量控制（QC），質(zhì)量工程（QE）和質(zhì)量體系（QS）三個(gè)獨(dú)立的功能單元。

海鴻注重過(guò)程控制，從工藝設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)以及后期的交付服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)定了關(guān)鍵控制點(diǎn)以監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)制造交付周期。結(jié)合鈑金生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們把質(zhì)量控制計(jì)劃（Quality control plan)作為我們過(guò)程控制的有力工具，結(jié)合產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP）和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SIP）來(lái)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

我們提倡每位員工為自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)并樹(shù)立下道工序的接收者就是客戶的意識(shí)。只要人員、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法、班次等生產(chǎn)要素有所改變都會(huì)產(chǎn)生首件確認(rèn)的需求--雖然短時(shí)來(lái)看犧牲了部分工作效率；然而因?yàn)樵谧稣_的事情所以避免了很多因質(zhì)量缺陷所帶來(lái)的效率浪費(fèi)，必然會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率的整體提升。